тебе нужно успеть на практикум, если твоя точка А:

потому что считаешь, что ты не потянешь расходы на команду

У тебя нет отдела продаж

Кроме тебя твой продукт никто не продаст

специфичная ниша

Держишь слабых сотрудников

страх заниматься бесконечным наймом

Упала выручка

из-за слабого отдела продаж

Не понимаешь как и чем их мотивировать

% от факта - не вариант

Поднял оклад для ОП

результаты продаж стали хуже

Трафик идёт

продаж нет или их мало

•⁠ ⁠сильной команды
•⁠ ⁠оцифровки всех процессов
•⁠ ⁠голодных менеджеров
•⁠ ⁠стабильного трафика/потока клиентов
•⁠ ⁠четкой стратегии и системы в бизнесе

Даже если ты уже пробовал заниматься наймом, но:

Мало откликов на вакансию

Кандидаты не отвечают на приглашение о встрече

Новенькие надолго не задерживаются в твоей компании

Если нашел кандидата

то соглашаешься на слабого: лишь бы кто-то продавал

Тратишь время на обучение стажера

а он уходит в аптеку и не возвращается

Долгое время не можешь закрыть вакансию

Соглашаются придти на собеседование 10

а доходят 1,5 человека

Новенькие тупят во время адаптации и тормозят работу

Торможение роста бизнеса из-за тебя

Нет точек контроля

Уедешь в отпуск - бизнес рухнет

Нет времени на стратегическое развитие бизнеса

Мало времени на семью, детей не видишь

Сам наемный сотрудник своего же бизнеса

Эмоциональное выгорание и желание закрыть все

Команда генерит прибыль вдвое больше, чем ты раньше один

У тебя есть свободное время на отдых и семью

Сильная команда сама топит за продажи

Каждый работает по регламентам, без хаоса

Ты свободен от рутинных задач

Сотрудники больше не ждут от тебя готовое решение

Понятная стратегия роста, нет страха "А что дальше?"

Выход из позиции "Исполнитель" в позицию "Владелец бизнеса"

Баланс в жизни и чувство спокойствия