Как выйти из операционки в 2025 году

Даже если ты уже делегировал, но команда не справляется

Кто мне доверяет
  • не было понимания как выстроить систему
  • не знал с чего начать делегировать процессы
  • ⁠проходил обучения, но давали только теорию
  • следовал советам знакомых, но все было неэффективно
  • ⁠внедрял инструменты с тренингов, но результат не оправдал ожиданий
•⁠ ⁠сильной команды
•⁠ ⁠оцифровки всех процессов
•⁠ ⁠голодных менеджеров
•⁠ ⁠стабильного трафика/потока клиентов
•⁠ ⁠четкой стратегии и системы в бизнесе
Приходи на практикум, если до этого тебе не показали как внедрять инструменты правильно, если:
НО
выйти из операционки с новым уровнем дохода не получится, пока у тебя не будет:
НО!
выйти из операционки с новым уровнем дохода не получится, пока у тебя не будет:
Не было понимания как выстроить систему
Не знал с чего начинать делегировать процессы
Проходил обучения, но давали только теорию
Следовал советам знакомых, но все было неэффективно
Внедрял инструменты с тренингов, но результат не оправдал ожидания
•⁠ ⁠сильной команды
•⁠ ⁠оцифровки всех процессов
•⁠ ⁠голодных менеджеров
•⁠ ⁠стабильного трафика/потока клиентов
•⁠ ⁠четкой стратегии и системы в бизнесе
Практикум для тебя, если:
01
Устал свою жизнь тратить на операционку
02
Все процессы завязаны на тебе, от чего невозможно масштабирование
05
Из-за хаоса в компании сотрудники увольняются
Уперся в финансовый потолок, нет понимания как выйти на новый уровень
03
04
Сотрудники привыкли, что вы за них решаете возникающие проблемы
06
Нет точек контроля, бизнес управляет тобой
Чувство вины перед семьей.
Постоянные жалобы, что тебя нет дома
07
Ощущение, ты создал тюрьму вместо бизнеса
08
Боишься делегировать. Никто не справится так, как ты
09
Нет финансовых возможностей
содержать штат и делегировать на них
10
ПРОГРАММА:
2
  • Трафик
  • Оцифровка
  • Топ менеджмент
  • Масштабирование
  • Найм
  • Отдел продаж
  • Построение команды
  • Система мотивации
1
каких сотрудников нанимать, чтобы не бояться текучки
кого нанимать, чтобы делегировать 80% задач
способы выстроить процессы бизнеса, чтобы все работало системно без постоянного контроля
как передать ответственность сотрудникам, не рискуя потерять бизнес
какие учеты вести, чтобы исключить риски попасть в кассовый разрыв
что делать, если нет финансов содержать штат сотрудников
как быть, если менеджеров приходится заставлять делать звонки и продажи
Именно поэтому на практикуме я разберу КАждый процесс, который приведет тебя к эффективному управлению бизнеса:
тарифы
Standart
30.000 тг.
50.000 тг.
  • посещение практикума
С 12:00 ДО 18:00
  • кофебрейк 15:00-15:40
  • возможность задавать вопросы с зала и получать обратную связь от Аргына
100.000 тг.
70.000 тг.
VIP
  • посещение практикума
С 12:00 ДО 18:00
  • кофебрейк 15:00-15:40
  • возможность задавать вопросы с зала и получать обратную связь от Аргына
  • 1 друг/предприниматель
  • личный разбор твоего бизнеса от Аргына в удобное для тебя время
ТОЧКА А
ДО ПРАКТИКУМА
ТОЧКА Б
ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
Торможение роста бизнеса из-за тебя
Нет точек контроля
Уедешь в отпуск - бизнес рухнет
Нет времени на стратегическое развитие бизнеса
Мало времени на семью, детей не видишь
Сам наемный сотрудник своего же бизнеса
Эмоциональное выгорание и желание закрыть все
Команда генерит прибыль вдвое больше, чем ты раньше один
У тебя есть свободное время на отдых и семью
Сильная команда сама топит за продажи
Каждый работает по регламентам, без хаоса
Ты свободен от рутинных задач
Сотрудники больше не ждут от тебя готовое решение
Понятная стратегия роста, нет страха "А что дальше?"
Выход из позиции "Исполнитель" в позицию "Владелец бизнеса"
Баланс в жизни и чувство спокойствия
Об эксперте:
13 лет
выстраивал и управлял отделами продаж, которые приносили миллиардные обороты
4 года
экономлю предпринимателям 13 лет опыта в 6 часах практикума и 6 инструментах по системе бизнеса
2300+
предпринимателей выросли х3 в доходе после практикума
300+
владельцев компаний освободились от хаоса в бизнесе и выросли в доходе
КАК ПРОХОДИТ ПРАКТИКУМ
ОТЗЫВЫ